Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc VID Group Nguyễn Thị Nguyệt Hường. Tập đoàn Đầu tư và Phát triển Việt Nam (VID Group) với người đứng đầu là nữ Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc mới ngoài 30 tuổi Nguyễn Thị Nguyệt Hường được ví như nhà đầu tư cầm cờ, khai thông các dòng chảy đầu tư tới nhiều địa phương. Đến nay, 10 khu công nghiệp của VID Group tại các tỉnh, thành phố phía Bắc Việt Nam đã thu hút gần 2 tỉ USD vốn FDI cho đất nước từ hơn 300 nhà đầu tư thuộc nhiều quốc gia, vùng lãnh thổ, trong đó có nhiều thương hiệu lớn như Sumitomo, Hitachi, Brother, Terumo, Nidex... Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đi thăm, làm việc và tìm hiểu về đầu tư ở KCN tỉnh Hải Dương. Chị Nguyệt Hường (bên phải) nhận giải thưởng “Bông hồng vàng”. Lễ ký kết hợp tác đầu tư giữa VID Group và Sumitomo (Nhật Bản). Mô hình KCN Phúc Điền (huyện Cẩm Giàng, tỉnh Hải Dương) của VID Group. Công ty Trường Hải đang hoạt động tại KCN Đài Tư của VID Group. Công ty TNHH Ishigaki Rubber Việt Nam hoạt động KCN Đài Tư của VID Group. Công ty May Sài Đồng đang hoạt động tại KCN của VID Group. Từ khó ló khôn Giờ thì tất cả các thành viên của VID Group đều có thể tự hào về tên tuổi của mình - một thương hiệu đầu tư các khu công nghiệp (KCN) có uy tín và hiệu quả, gắn liền với những nỗ lực không ngừng của sức trẻ và ý chí mạnh mẽ của người nữ lái con tàu ấy là Nguyễn Thị Nguyệt Hường, người đoạt các danh hiệu "Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu", "Bông hồng vàng" năm 2007.      Hãy cùng ngược dòng thời gian cách đây 10 năm, khi ấy, tiền thân của VID Group ngày nay chỉ là một công ty sản xuất giày dép suốt ngày vật lộn với chuyện an cư lạc nghiệp. Mặc dù là công ty tư nhân hàng đầu Việt Nam về giày dép lúc bấy giờ (xuất khẩu đi hơn 20 nước) nhưng phải đi thuê lại nhà xưởng của các doanh nghiệp nhà nước. Với 2.000 lao động, cùng với nhu cầu đặt hàng của bạn hàng, hướng ra cho công ty rơi vào tình trạng bế tắc. Năm 2000, Nguyệt Hường và công ty đã thuê được 15ha của tình Hưng Yên, hợp tác với Lifan, một tập đoàn lớn cũng đang tìm thuê mặt bằng. VID Group lo xây dựng cơ sở hạ tầng còn Lifan lo sản xuất. Nhờ có mặt bằng ổn định, Tập đoàn Lifan đã không ngừng phát triển, hàng năm nộp vào ngân sách hơn 100 tỷ đồng (chiếm khoảng 10% ngân sách của tỉnh) và giải quyết việc làm cho gần 2.000 lao động địa phương. Sau thành công ban đầu ấy, việc quyết định đầu tư vào lĩnh vực phát triển hạ tầng, tạo mặt bằng sản xuất cho các doanh nghiệp lại càng thôi thúc VID Group hơn bao giờ hết. Ngày ấy, việc xây dựng các KCN là vấn đề mà các doanh nghiệp còn e ngại, bởi để đầu tư phải có một nguồn vốn khổng lồ. Vào miền Nam , đi Trung Quốc và các nước, Nguyệt Hường thấy hướng đi đó là rất đúng. “Tuy nhiên, lúc đó Việt Nam chưa gia nhập WTO, thủ tục xin giấy phép còn chậm chạp mà mình thì chưa có kinh nghiệm. Làm thế nào để lấp đầy KCN cũng là bài toán khó. Khi đến thăm Thâm Quyến - Trung Quốc, tôi không nghĩ rằng cái làng chài nghèo ngày nào đã trở thành đô thị sầm uất, xinh đẹp và nghĩ Việt Nam cũng có thể làm được chứ!”. Và cái có thể đó đã trở thành hiện thực của một bức tranh VID Group năng động, hiệu quả ngày nay. Đồng hành với các nhà đầu tư Năm 2001-2002, VID Group thấy tỉnh Hải Dương cũng bắt đầu giao KCN cho tư nhân quản lý. Thời đó, chưa có tư nhân đầu tư KCN, chủ yếu các chủ đầu tư là các liên doanh với nước ngoài. Ngay sau khi nhận lại KCN Nam Sách (Hải Dương), một KCN không thành công, VID Group giải quyết mọi bức xúc cho dân về công tác đền bù chỉ trong vòng 15 ngày. Tuy nhiên, xây dựng hạ tầng xong cũng là lúc dịch SARS xảy ra, nhiều người nước ngoài e ngại đến Việt Nam . Nhưng rất may là sau dịch (hơn nửa năm) khách hàng đầu tư đã quay trở lại. KCN Nam Sách (63ha) trở mình, thu hút nhiều nhà đầu tư và được Bộ Kế hoạch và Đầu tư khen ngợi vì có tốc độ đầu tư nhanh nhất lúc bấy giờ. 85% diện tích được lấp đầy chỉ trong vòng một năm, chủ yếu là các nhà đầu tư  như Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc (kể cả Đài Loan, Hồng Kông), Malaysia … với hơn 100 triệu USD vốn đầu tư. Thành công này đã cho VID Group nhiều bài học để kinh doanh như phải đầu tư cơ sở hạ tầng thật tốt, nhanh, chú trọng công tác kêu gọi, chia sẻ với các nhà đầu tư... Đó cũng là tiền đề để VID Group đầu tư tiếp các KCN khác như Phúc Điền (460ha, Hải Dương), với tốc độ thu hút đầu tư nhanh. Chiếm sân chơi đầu tiên là Tập đoàn công nghiệp Brother (Nhật Bản) chuyên sản xuất máy in, máy fax và các thiết bị điện tử đa chức năng với tổng vốn đầu tư lên tới 300 triệu USD, tiếp đó là các nhà đầu tư Nhật Bản, Đài Loan… Trong 18 tháng, toàn bộ KCN đã được lấp đầy các dự án. Đây được xem là một tốc độ rất ấn tượng so với thời gian từ 7-10 năm đối với các KCN bình thường. Ngoài 3 KCN ở Hải Dương, VID Group còn thành công khi đầu tư xây dựng KCN Quang Minh (hơn 400ha) ở Vĩnh Phúc. Từ một cụm công nghiệp nay Quang Minh đã trở thành KCN đầu tiên, bộ mặt đầu tư của tỉnh với hàng chục nhà đầu tư tên tuổi quốc tế. Luôn luôn đồng hành cùng nhà đầu tư: khó thì nói khó, dễ nói dễ. Với bức tranh làm việc rõ ràng, VID Group đã tạo nên sự tin tưởng cho họ. Bởi vậy, việc mở rộng  thêm một số KCN khác của VID Group là hoàn toàn có khả năng thành công. Nghĩ lại, mấy năm trước, khi Hà Tây liên tục mất uy tín đối với các nhà đầu tư vì cơ chế chính sách, việc giải phóng mặt bằng nên họ rất ngại vào. Tuy nhiên, giờ đây thế cờ đã khác kể từ sau khi VID Group biến cụm công nghiệp Phùng Xá - Quốc Oai thành KCN, đến nay đã hút được 97% số lượng đầu tư. Sự hiện diện của Meiko - tập đoàn lớn của Nhật Bản chuyên sản xuất chíp điện tử với số vốn đầu tư 300 triệu USD dự kiến thu hút 7.000 lao động và nộp ngân sách 700 tỉ tiền thuế/năm đã kéo theo nhiều nhà đầu tư khác vào. Phùng Xá - Quốc Oai trở thành điểm sáng và đưa Hà Tây từ hạng cuối cùng trong bức tranh thu hút đầu tư cả nước lên vị trí thứ 3 một cách ngoạn mục. VID Group cũng vừa đầu tư thêm KCN Đồng Văn 2 (Hà Nam), tuy mới 6 tháng nhưng đã có 10 dự án đăng ký, trong đó có dự án của Tập đoàn Surimoto mới khởi công. Để có được sự tín nhiệm của các doanh nghiệp có nhu cầu về mặt bằng trong KCN nói chung và các doanh nghiệp nước ngoài nói riêng, Nguyệt Hường cùng với tập đoàn đã có những cách làm mới, những chính sách thu hút đầu tư hiệu quả. Bên cạnh việc thu hút đầu tư, họ còn chú trọng đến việc thiết lập các bộ phận dịch vụ phụ trợ nhằm hướng dẫn, giúp đỡ khách hàng giải quyết triệt để các khó khăn trong triển khai dự án. Trong quá trình hoạt động, phương châm của Tập đoàn là sự quan tâm thực sự đến khách hàng, coi khách hàng là những người thân của mình. Nhận thấy những trở ngại mà các doanh nghiệp nước ngoài gặp phải khi đầu tư vào Việt Nam là sự khác biệt về ngôn ngữ, phong tục tập quán, chính sách pháp luật..., VID Group không những hỗ trợ các doanh nghiệp trong quá trình thành lập doanh nghiệp tại Việt Nam mà còn hỗ trợ miễn phí các dịch vụ lập dự án và xin cấp giấy chứng nhận đầu tư vào các KCN; giúp đỡ, tư vấn để các doanh nghiệp bạn nhận được những ưu đãi đầu tư lớn nhất theo quy định của Chính phủ Việt Nam. Bên cạnh đó VID Group cũng theo sát các doanh nghiệp bạn, cùng giải quyết kịp thời và thoả đáng những vướng mắc mà các doanh nghiệp bạn gặp phải trong quá trình thực hiện dự án đầu tư sản xuất kinh doanh tại Việt Nam. Hầu hết các doanh nghiệp đầu tư tại các KCN của VID Group đều hiệu quả. Mascot International A/S là công ty sản xuất đồng phục lao động lớn nhất Đan Mạch, trong mười năm qua luôn coi trọng các công ty gia công Việt Nam và việc gia công được thực hiện tại nhiều nhà máy khác nhau ở cả miền Bắc và miền Nam. Đến năm 2006 Mascot đã chuyển kho vật liệu thô và Trung tâm kiểm tra chất lượng toàn cầu cùng một nhà máy may về KCN Tân Trường, tỉnh Hải Dương. Với tốc độ phát triển KCN và kết quả thu hút đầu tư như trên, VID Group chẳng những đã gián tiếp góp phần giải quyết lao động, chuyển dịch cơ cấu kinh tế địa phương, thúc đẩy làn sóng đ�